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文山麻栗坡:多措并举推动“四强”活动落地生根
发布时间:2023-05-09     来源: 阅读次数:4168


自“四强”活动启动实施以来,麻栗坡县委统战部高站位谋划部署、高标准推进落实,以“起跑就是冲刺,开局就是决战”的奋发姿态,坚持不懈提能力、全力以赴抓落实,推动全县统一战线不断形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势,全力推动党的二十大精神在全县统一战线落地生根、开花结果。



一是强化理论学习,提高思想认识。始终把“强学习、悟思想”作为推动工作的前提,着力提升解决问题能力。以“学”为先,筑牢思想根基。及时组织学习中央、省委、州委统战工作会议及全国、全省、全州统战部长会议精神,并在县委常委会专题传达学习,积极争取县委常委会对全县统一战线工作进一步关心和支持,助力统一战线工作走深走实。麻栗坡县统战系统坚持以理论中心组学习契机,抓实抓细干部职工理论学习工作,全力打造新时代学习型统一战线机关,截至目前先后组织全县统战系统机关理论中心组专题学习4次,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习贯彻党的二十大精神、学习习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想,习近平总书记考察云南重要讲话精神,以及中央统战工作会议、中央民族工作会议、全国宗教工作会议等重要会议精神,并与国情、省情、州情、县情实际紧密结合起来,全面、完整、准确地领会和掌握党的二十大精神实质。全面、完整、准确地领会习近平总书记关于新时代统战工作“十二个”必须的核心要义、丰富内涵和实践要求,深刻认识“中国共产党为什么能,中国特色社会主义为什么好”,深刻领悟忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”的决定性意义,发自内心“拥护核心、心向北京”,自觉用新时代的统战理论、统战思维、统战政策、统战策略来武装头脑、指导实践、推动工作。



二是强化调查研究,推动问题解决。始终把“强调研、明思路”作为推动工作的关键一环,在强调研明思路上下功夫,紧紧围绕省委“3815”战略、州委“三个一”和县委“扬优势,拼经济”工作部署,聚焦麻栗坡统战工作短板弱项,坚持基层导向、问题导向、目标导向,在统战系统开展大调研,深入基层、解剖麻雀,结合麻栗坡统战工作实际,明确了今年的10项重点调研内容,由班子成员带队深入开展调查研究,摸清现状和底数,把调查研究的过程变成发现问题、分析问题、解决问题、推进工作落实的过程,通过调查研究,把情况了解透、问题找准确、思路理清楚、措施制定实,形成具有一定理论性、指导性、针对性和可操作性的调研成果,推动麻栗坡统一战线工作创新发展。同时,积极引导和支持广大统一战线成员围绕全县中心工作任务深入调查研究、积极建言献策,凝心聚力推进中国式现代化的麻栗坡实践。



三是强化作风建设,推动工作提质。始终把“强作风、抓队伍”摆在重要位置,持续深入开展作风革命、效能建设,不断严明工作纪律、提升机关形象、提高工作效能。召开统战系统2023年党风廉政建设和反腐败工作部署暨警示教育会,对倾向性问题,做到早发现、早提醒,让咬耳扯袖,红脸出汗成为常态,坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。常态化对干部职工服务态度、工作纪律、言行着装、精神面貌等情况进行检查,对检查发现的服务态度、办事效率存在的问题予以现场批评教育,并责令限期改正。把强化日常监督作为加强作风建设的落脚点,抓早抓小、防微杜渐,提振党员干部干事创业的精气神,形成热情周到务实高效的工作作风。认真践行“三法三化”,坚持重点工作项目化、清单化推进,制定重点工作任务分解清单和县委统一战线工作领导小组成员单位督查清单,明确时间节点,做到日有安排、月有计划、季有复盘、年有总结,谋深谋细做好无党派代表人士、民营经济、民族宗教、党外知识分子和新的社会阶层人士、港澳台侨等各领域统战工作,确保任务到岗、责任到人、督查到点。同时,在全县统战系统树立重实干、重实绩的导向,强化考核结果运用、加强廉政教育,着力营造亲清有为、勤廉并重的干事氛围,锻造一支具有坚强党性、过硬能力、丰富学识、优良作风的高素质统战干部队伍,推动各领域统战工作创新提质。



四是强化机制建设,全面提升实效。始终把“强机制、重落实” 作为保障质效有效落地的重要环节,先后建立起一系列保障工作质效的有效机制。创新实施组织部与统战部会商机制,在党外后备干部培养、政协委员人选推荐上实现了坚守政治标准、完善工作程序和严肃换届纪律有机统一。加强知联会、新联会组织建设,着力推进党外知识分子联谊会学习党的二十大精神暨理想信念教育,做好党外代表人士培养储备、管理和使用工作。着力抓好新的社会阶层人士“凝聚新力量·筑梦新时代”主题活动,建立麻栗坡县新的社会阶层人士实践创新示范基地,引领新的社会阶层人士在广大群众中发挥示范表率作用。坚持以制度治部、以制度管人,建立健全统战干部自身建设长效机制,进一步提振了统战干部队伍的精神状态,增强了凝聚力和战斗力。结合实际,修订完善部务会议事规则、“三重一大”决策制度和议事规则、财务管理制度、理论学习制度、考勤管理制度等内部制度10余项,使机关干部管理有制度可依、有责任在肩、有压力在身,推动各项工作任务落细落实、有为有效。